天元科技集團(tuán)組織變革

以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)。對(duì)歷史最好的紀(jì)念就是創(chuàng)造新的歷史。天元科技集團(tuán)創(chuàng)立至今近五十載，從新起點(diǎn)進(jìn)入新時(shí)代，披荊斬棘，砥礪奮進(jìn)，改革與創(chuàng)新始終是天元科技發(fā)展的主旋律。

從營口弄潮到宜昌、杭州揚(yáng)波，再到深圳逐浪，改革升級(jí)不停頓，創(chuàng)新優(yōu)化不止步。為實(shí)現(xiàn)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，天元科技以“起跑就是沖刺”之勢，開啟了組織變革的新篇章。

從組織架構(gòu)改革、高端人才引進(jìn)到員工薪酬激勵(lì)體系調(diào)整，集團(tuán)深度改革“三部曲”順勢落地。以推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)為牽引、以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)為核心、以提升管理效能為重點(diǎn)、以強(qiáng)化創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)集團(tuán)2020戰(zhàn)略部署。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一切經(jīng)營的前提，企業(yè)變革的核心是組織的變革。

2020年伊始，天元科技集團(tuán)對(duì)建立和完善職能部門、子公司、總部，形成新的市場拓展體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、人才發(fā)展管理體系、財(cái)務(wù)全面預(yù)算及報(bào)表管理體系。2020年4月，啟動(dòng)組織變革，高端人才引進(jìn)，形成三大子公司（營口高分子公司、天元航材公司、宜昌新材料公司）、總部四大支持中心（人力資源中心、營銷中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)研究院），各司其職，各負(fù)其責(zé)。

集團(tuán)總部充當(dāng)“大腦系統(tǒng)”的角色，把握布局、科學(xué)決策、適度管控、充分支持，做好風(fēng)控管理，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，起到望遠(yuǎn)鏡和指揮棒的作用?？偛柯毮軐傩栽鰪?qiáng)了企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的帶動(dòng)作用，提供平臺(tái)，整合資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

子公司成為職能完備、人員精干、授權(quán)充分、責(zé)權(quán)利清晰的經(jīng)營主體，各個(gè)環(huán)節(jié)成為驅(qū)動(dòng)主體，合力創(chuàng)造集團(tuán)加速奔跑的奇跡。

新的組織架構(gòu)明確了集團(tuán)總部與子公司“三駕馬車”的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，厘清了三者之間的管理界面和工作接口，從理論到實(shí)踐形成一個(gè)清晰的“三駕馬車”協(xié)同牽引體系，最大限度調(diào)動(dòng)了三方共同的積極性，形成更大的發(fā)展合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以終為始，通過組織架構(gòu)的改革，天元科技希望實(shí)現(xiàn)：集團(tuán)、子公司、職能中心的分工更加明確，組織的變動(dòng)性和穩(wěn)定性有機(jī)結(jié)合在一起，形成“支持不包辦、過問不攬權(quán)”的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場開發(fā)能力，形成與市場機(jī)制相融合的總部管理體系，逐漸打造“強(qiáng)總部、精一線”的敏捷化組織，聚“變”升級(jí)、全面發(fā)展。

人才優(yōu)先，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。天元科技集團(tuán)高度重視人才工作，牢固樹立人才是第一資源的理念，搭建了以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和市場營銷人才為重點(diǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)架構(gòu)，形成了以引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、提升、激勵(lì)為主要環(huán)節(jié)的人才工作格局。董事長呂德斌表示，2020年，集團(tuán)要在人才發(fā)展體制機(jī)制的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進(jìn)展。

天元科技集團(tuán)堅(jiān)持以完善薪酬激勵(lì)體系為抓手增強(qiáng)組織活力。日前公司正實(shí)施DR股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及研究引進(jìn)阿米巴管理模式，通過科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制、加大投入、重點(diǎn)突破，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大作重要貢獻(xiàn)。

薪酬體系和管理制度的變革，以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，對(duì)員工崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，建立健全全員績效考核制度，加大對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度和激勵(lì)機(jī)制的改革創(chuàng)新。天元科技堅(jiān)持以奮斗者為本，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，讓員工與企業(yè)成就共享，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

薪酬體系的改革體現(xiàn)了天元科技集團(tuán)堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路；體現(xiàn)了尊重個(gè)人價(jià)值，不斷強(qiáng)化公平發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智、崇尚價(jià)值創(chuàng)造的文化；體現(xiàn)了以為企業(yè)、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為最終的目的。天元科技集團(tuán)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，深化價(jià)值觀融合，將深化戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同貫穿始終。

通過加快實(shí)施新薪酬激勵(lì)體系，將人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略立在“高”處、謀在“新”處、落在“實(shí)”處，以人才資源優(yōu)化配置提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)組織治理結(jié)構(gòu)升級(jí)。

組織變革，總體上，既要立足當(dāng)下，又要著眼長遠(yuǎn)，以可持續(xù)的均衡性發(fā)展為天元科技集團(tuán)基業(yè)長青筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天元科技集團(tuán)沐浴改革春風(fēng)而興、勇立改革潮頭而強(qiáng)，在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，始終堅(jiān)持全球視野、戰(zhàn)略引領(lǐng)，始終堅(jiān)持規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展。如今企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜國際環(huán)境、走向了更高的發(fā)展階段，歷史的腳步告訴我們一定要：

企業(yè)是樹，文化是根。根深才能葉茂，本固才能枝繁。推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長期性工程，不能一蹴而就，也沒有終點(diǎn)。因此，一定要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，以辯證的眼光、系統(tǒng)的眼光、歷史的眼光，看待公司當(dāng)前的經(jīng)營工作?？偛?、子公司“三駕馬車”（權(quán)、責(zé)、利）在市場經(jīng)營過程中存在的問題，要進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，提升管理效率，激發(fā)組織經(jīng)營的活力、動(dòng)力和能力。只有放眼全球，找準(zhǔn)定位，不斷解放思想，以集團(tuán)整體利益最大化的大局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，才能不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新性

隨著公司業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，綜合實(shí)力、市場競爭力和運(yùn)營質(zhì)效不斷提升，天元科技集團(tuán)將更加注重組織內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先，要穩(wěn)步提升技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，以客戶為中心，主動(dòng)積極響應(yīng)市場，發(fā)揮狼性文化，在市場競爭中扛起大旗、做到游刃有余；其次，要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，一步一個(gè)腳印把市場經(jīng)營工作抓細(xì)抓實(shí)；最后，要堅(jiān)持成果導(dǎo)向，以成敗論英雄，以具體成果來檢驗(yàn)市場經(jīng)營工作的成績。

（三）自組織

淘沙見金，改革不惑。天元科技集團(tuán)經(jīng)歷了市場化改革的洗禮，對(duì)市場信號(hào)更加靈敏。在外部市場環(huán)境的變化和內(nèi)部企業(yè)變革背景之下，原有的傳統(tǒng)市場經(jīng)營管理模式已不能滿足市場環(huán)境需要，因此，促進(jìn)天元科技集團(tuán)組織架構(gòu)變革，從傳統(tǒng)的科層制架構(gòu)向去中心化架構(gòu)轉(zhuǎn)變已勢在必行。企業(yè)往平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，組織架構(gòu)變得更加彈性和靈敏。員工個(gè)體價(jià)值崛起，促使員工和企業(yè)的關(guān)系從雇傭制向內(nèi)部合伙人或外部合作伙伴兩方向轉(zhuǎn)變。以市場為中心的倒三角形管理，形成員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)富則員工富的良性循環(huán)。