[導(dǎo)讀]: 5月17日,天元航材隆重舉行SAP(二期)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式由數(shù)字化技術(shù)中心總監(jiān)何志凌主持。會(huì)議詳細(xì)介紹了二期項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施范圍、組織架構(gòu),同時(shí),表彰了一期項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)項(xiàng)目...
5月17日,天元航材隆重舉行SAP(二期)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式由數(shù)字化技術(shù)中心總監(jiān)何志凌主持。會(huì)議詳細(xì)介紹了二期項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施范圍、組織架構(gòu),同時(shí),表彰了一期項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)項(xiàng)目小組。
SAP(二期)項(xiàng)目的啟動(dòng)標(biāo)志著天元航材在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施路徑上又邁出了關(guān)鍵一步,智能制造、智慧管理水平將顯著提升。
01.SAP一期回顧、逢山開(kāi)路,遇水搭橋!
時(shí)代巨輪不可逆轉(zhuǎn)地挺進(jìn)數(shù)字化時(shí)代。2021年天元航材把數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1-4-9”戰(zhàn)略的重要實(shí)施路徑,并逐漸把數(shù)字化貫穿集團(tuán)戰(zhàn)略始終。
同年8月,天元航材啟動(dòng)了SAP (一期)項(xiàng)目,內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,克服了種種困難,關(guān)鍵用戶在完成本職工作的同時(shí),加班加點(diǎn)投入到SAP項(xiàng)目建設(shè)中,兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、勇于挑戰(zhàn)。2022年1月,
天元航材順利完成SD、PP、MM、PS、QM、FICO六大模塊的上線,成功建立了天元航材SAP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),也建立了業(yè)財(cái)一體的天元航材管控體系,為二期全面推進(jìn)和覆蓋奠定了良好的基礎(chǔ)。
一期項(xiàng)目中,SAP項(xiàng)目管理委員會(huì)圍繞“質(zhì)量(50%)、難度(20%)、配合度(20%)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10%)”四個(gè)維度,評(píng)選出一期建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目小組:
第一名:SD營(yíng)銷(xiāo)組
第二名:PP生產(chǎn)組
第三名:FICO財(cái)務(wù)組
02.扎扎實(shí)實(shí)\把“豆腐磨好,把豆芽發(fā)好”
啟動(dòng)會(huì)上HR管理組和PM管理組分別作了將竭力配合、盡心投入項(xiàng)目的鄭重承諾。項(xiàng)目管理辦公室廖建中、漢得項(xiàng)目總監(jiān)陳志駿分別表達(dá)了對(duì)二期項(xiàng)目開(kāi)展的要求與期待。
HR管理組組長(zhǎng)邵義江
PM管理組副組長(zhǎng)曹世軍
項(xiàng)目管理辦公室廖建中
漢得項(xiàng)目總監(jiān)陳志駿
呂董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言,他對(duì)一期項(xiàng)目全體成員取得的成績(jī)表示充分認(rèn)可,對(duì)大家的共同努力和付出表達(dá)了高度贊許。
同時(shí),呂董事長(zhǎng)指出,隨著數(shù)字化建設(shè)的深化,SAP項(xiàng)目組要堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)“拿出絕活,把豆腐磨好,把豆芽發(fā)好”,以符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的技術(shù)幫助公司獲得更高效率和更低成本的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此外,更要發(fā)揚(yáng)合作共贏的價(jià)值觀文化,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管理,以支撐數(shù)字化落地的價(jià)值體系,打造新的組織習(xí)慣。
圖片
董事長(zhǎng)呂德斌
03.抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇、要有戰(zhàn)略決心和耐心
正如鄧公提出的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,每一次技術(shù)變革都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生顛覆性影響,同樣,數(shù)字技術(shù)也掀起了工業(yè)4.0工程的時(shí)代浪潮。
對(duì)于天元航材而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)不是“信息化”的簡(jiǎn)單升級(jí),而是更為全面的經(jīng)營(yíng)變革,包括組織結(jié)構(gòu)、人才體系、管理制度和流程、公司治理等,本質(zhì)來(lái)看,是一場(chǎng)顛覆性的管理思維地革新。
順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,匹配公司戰(zhàn)略,打破思維,擁抱變化。誰(shuí)也不能低估天元航材持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略決心和耐心。
滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。
沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。
全體天元航材的家人們,
前景光明遼闊,但前路不會(huì)平坦,
讓我們勇于排雷,善除荊棘,砥礪前行!把數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底!
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